Deneyimli Çalışanlar Neden Bazen Projenin En Büyük Darboğazına Dönüşür?
İnşaat sektöründe deneyim çok değerlidir.
Sahada yıllar geçirmiş bir usta ya da teknik personel;
birçok problemi daha oluşmadan görebilir,
kritik detayları sezebilir,
işin gerçek akışını okuyabilir.
Bu nedenle çoğu projede en güvenilen kişiler,
en deneyimli olanlardır.
Ancak sahadaki gerçeklerden biri şudur:
Bazı projelerde en büyük gecikmeler,
tam da bu kişilerin etrafında oluşur.
Bu ilk bakışta çelişkili görünür.
Ama aslında değildir.
Deneyim Güçtür… Ama Aynı Zamanda Merkezileşmedir
Uzun yıllar boyunca aynı işi yapan kişiler zamanla:
• Kendi yöntemlerini oluşturur
• Süreçleri hafızadan yönetmeye başlar
• “Yazmadan çözme” alışkanlığı kazanır
• Kararları sistem yerine tecrübeyle almaya yönelir
Bu kısa vadede hızlı görünür.
Çünkü gerçekten deneyimlidirler.
Ancak proje büyüdükçe,
ekip genişledikçe
ve iş karmaşıklaştıkça,
bu yapı kırılgan hale gelir.
Çünkü bilgi artık şirkette değil,
kişinin zihnindedir.
“Ben Bilirim” Kültürü Sessiz Darboğaz Üretir
Deneyimli kişiler çoğu zaman kötü niyetli değildir.
Ama yılların verdiği özgüvenle birlikte şu davranışlar oluşabilir:
• Problemleri erken söylememek
• Bilgiyi yazılı hale getirmemek
• Süreci başkasına öğretmeye zaman ayırmamak
• Alternatif yetiştirmemek
• “Ben hallederim” yaklaşımıyla ilerlemek
Bu durum başlangıçta güçlü görünür.
Fakat kişi sahada olmadığında,
izin aldığında,
yoğunlaştığında
ya da projeden ayrıldığında süreç durmaya başlar.
Çünkü sistem değil,
kişi çalışıyordur.
Gerçek Problem Deneyim Değil, Bilginin Taşınamamasıdır
Birçok firmada süreçler görünürde kurumsaldır.
Ama kritik kararlar hâlâ birkaç kişinin hafızasında yaşar.
Örneğin:
• Metrajı sadece bir kişi anlayabiliyorsa
• Revizyon geçmişini tek kişi biliyorsa
• Sahadaki kritik çözüm yöntemleri dokümante edilmiyorsa
• Yeni gelen ekip aynı kaliteyi sürdüremiyorsa
orada bilgi vardır,
ama sistem yoktur.
Bu da projeyi kişilere bağımlı hale getirir.
En Büyük Risk: Vazgeçilmez İnsan Modeli
İnşaat sektöründe “onsuz olmaz” denilen kişiler genellikle çok değerlidir.
Ancak sürdürülebilir yapıların amacı,
kimsenin vazgeçilmez olmamasıdır.
Çünkü:
• Vazgeçilmez kişi darboğaz oluşturur
• Tüm kararlar tek noktada toplanır
• Süreç hızı düşer
• Ekip inisiyatif kaybeder
• Ölçeklenme zorlaşır
Şirket büyümek ister,
ama bilgi büyüyemez.
Güçlü Şirketler Deneyimi Sisteme Dönüştürür
Gerçek kurumsallaşma;
iyi insanları bulmak değil,
iyi bilgiyi paylaşılabilir hale getirmektir.
En güçlü firmalar:
• Bilgiyi kişiden bağımsızlaştırır
• Süreçleri yazılı hale getirir
• Deneyimi dijital sistemlerle destekler
• Alternatif ekipler yetiştirir
• Hafızaya değil veriye dayanır
Çünkü bilirler:
Deneyim paha biçilmezdir.
Ama paylaşılmayan deneyim,
bir süre sonra projenin hızını yavaşlatabilir.
Gerçek güç,
deneyimi sistem haline getirebilmektir.
Com Metraj'da Bu Hafta👇
Bu Hata İhalede De Sahada Da Kaybettiriyor!
Hiç ihtimali yok dediğiniz bu hata, hala pek çok şirkete ihale ve para kaybettirmeye devam ediyor!
Sadece 5 Dakikada Anlattık! Hemen izleyin! 👇👇👇
KÜNYE
Sektörde 42. yılını tamamlamak üzere olan bir inşaat mühendisi olarak gerek yurt içinde, (Avrupa Konutları TEM (3114 Konut) - Silivri L Tipi 6 Adet Kapalı Cezaevi - Akşehir Cezaevi - Fethiye Cezaevi) gerekse yurtdışında (İran/Qazvın - Irak/Rafah-City) birçok projede uyguladığım bu çalışmaların ülkemiz genelinde de uygulanmasını, milli servetin israf edilmemesini ve artan maliyetlerin kontrol altında tutulmasını amaçlayarak iş bu makaleyi kaleme aldım.
İnşaat Projelerinde Zaman Neden Hep Yanlış Tahmin Edilir?Çelik Hasır Optimizasyon Nedir? Nasıl Yapılır?
Geçici Kabul İşlemlerinde Dikkat Edilmesi Gereken Önemli Noktalar Nelerdir?